5月10日上午，東風汽車有限公司副總裁、東風汽車零部件（集團）有限公司董事長、總經理陳興林，東風零部件集團經營管理部部長吳晨松，財務會計部方志勤一行到東風精密鑄造有限公司調研全力滿足客戶訂單、全力確保年度目標達成情況。并走訪慰問堅守崗位、加班加點的基層干部員工。東風精密鑄造有限公司總經理杜孔明、黨委書記伍箴祥、副總經理陳軍、黎美恒、陶新等參加調研。
陳興林一行深入到生產現場，了解了生產各工序4月份產量以及5月份產量計劃。
診斷會上，東風精密鑄造有限公司總經理杜孔明匯報了生產經營情況。4月份，主營業務收入同比增長14.34%，其中精鑄件主營業務收入同比增長10.25%，鋁鑄件主營業務收入同比增長50.59%。營業利潤同比增長108.66%。圍繞達成上半年追趕計劃，杜總分別介紹了市場增收與戰略項目突破、高績效組織建設推進、風險管控強化和文化建設促進等方面的具體做法。
杜孔明說：在市場方面，東風精鑄在鞏固汽車市場優勢同時，加快非汽車市場開發初顯成效；在產品轉型方面，強力推行 “主導產品模塊化、特色產品高端化、基礎產品系列化”為內容的產品“三化”策略，要力爭新品開發質量得到進一步改善，尤其基于精鑄產品輕量化發展方向，精鑄極端件技術優勢明顯，開始成為東風精鑄新的市場明星產品；在制造技術進步方向，通過減工序、減品種、減用工，強化智能制造投入，高效制造成本與用工效率取得雙雙10%的改善。當前東風精鑄正圍繞全線打通精鑄一線通制造技術，只爭朝夕抓項目推進。
陳興林針對東風精鑄未來發展提出：一是市場結構方面，在目標成本能達成的情況下，運用好東風大協同資源與優勢，繼續發展鞏固好東風市場；同時進一步強化外部市場，尤其要加快提升乘用車市場和工程機械市場占比。二是產品結構方面，聚焦附加值高、收益性好的產品，著力做好產品開發和知識產權保護。三是技術發展方面，要努力發揮行業的優勢，加大精鑄與鋁鑄技術突破，為市場與產品突破提供強有力技術支撐。四是員工持股方面，在新的市場環境下，要進一步加快員工持股結構性改革，大膽嘗試有利于激發精鑄員工積極性的股權激勵與創造性發揮新的激勵機制創新建設。
陳興林最后說：東風精鑄改革改制是東風公司發展的一面旗幟，技術在行業內保持領先。希望東風精鑄主動應對內外環境變化，加快戰略轉型，堅決打贏2020年經營發展翻身仗。